Ustroj i rad ureda za upravljanje projektima (PMO)
Kod mnogih je organizacija, po cijelom svijetu prisutan trend implementacije formalnih procesa i tehnika upravljanja projektima da bi se zadane inicijative izvršile unutar rokova, budžeta i dogovorene razine kvalitete. Dio sposobnosti da se izvršava bolje, brže i jeftinije dolazi od sposobnosti da se implementiraju opći procesi i tehnike kroz čitavu organizaciju. U tom slučaju nestaje prazan hod voditelja projekta i tima pri prelasku na slijedeći projekt. Mnoge od tih organizacija ovo su postigle uspostavom centraliziranog ureda odgovornim za razvoj i primjenu opće metodologije upravljanja projektima. Nazivi u organizacijama su: „Project Management Office (PMO), „Project Office", ili „Project Management Center of Excellence". Uspostava ovakvog ureda može biti vrlo složena inicijativa, stoga ovaj seminar predočava logičan model pokretanja PMO-a te njegova rada u primjeni procesa upravljanja projektima kroz čitavu organizaciju.
Seminar je namijenjen administratorima IT rješenja i osoblju PMO-a, voditeljima projekata i linijskom managementu koji trebaju sudjelovati u ustroju PMO-a čiji će i oni korisnici usluga biti. Potrebno predznanje: seminar Upravljanje projektima - povratak osnovama.
- Trajanje seminara: 16 sati
- Način edukacije: Predavanja, grupne diskusije, vježbe podržane računalom
- PMI R.E.P. referenca: TenStep PMO10.0A: BUILDING AND RUNNING A PROJECT MANAGEMENT OFFICE, trajanje 1 dan, 8 PDU bodova
- IPMA referenca: Nema
