Uvodimo poslovna rješenja iz područja upravljanja projektima (project management)
Praktične poslove upravljanja projektima Primakon d.o.o. provodi na temelju 10- godišnjeg iskustva rada na projektima po usvojenoj metodologiji TenStep Inc. na informacijskom sustavu Primavera. Primakon implementira vlastitu, u praksi dokazanu, PrimaStep metodologiju kao rješenje na korporativnim razinama i velikim investicijskim programima koja se prilagođava svakom pojedinom klijent
Dobiti rješenja za planiranje i praćenje projekata na informacijskom sustavu Primavera
- konslodirani višegodišnji poslovni planovi kroz portfelje projekata - strateško planiranje
- strateški se planovi razrađuju u taktičke - razina potrebna za upravljanjem projektom i projektnim portfeljom osigurava učinkovito praćenje izvršenja poslovnih planova s fleksibinlijom mogućnošću izrade njihovih rebalansa (i do mjesečne razine)
- operativni planovi izvoditelja razvijeni su dijelovi taktičkih planova - osigurava tjedni ili dnevni uvid u stanje projekata
- svi planovi su integrirani po projektima od strateške do operativne razine, u centralnoj bazi projektnih podataka koja omogućuje:
- trenutni uvid u stanje portfelja i projekata, izvršavanje dogovorenih zadataka, iskorištenje budžeta ...
- uvid u budućnost, tj. projekcija sadašnjih trendova u obliku kvalitete, vremena i troškova (novaca i resursa), procjena kraja projekta i ukupnih troškova
- stvaranje povijesne baze događaja za buduće revizije i analize
- identifikacija problema u izvođenju projekta (osobe, procesi, problematični ugovori...)
- saznanje o rizicima i utjecajima rizika na projekte
- sigurnost u vidu pristupa informacijama (dijelovi projekata se mogu izolirati što je vrlo bitno na velikim projektima)
- povećanje efikasnosti resursa kroz bolje planiranje i predviđanje
- veće zadovoljstvo kod djelatnika i vanjskih ugovaratelja kroz jasno definirane zadatke.
- manja izloženost «iznenadnim događajima» na projektu
- bolja komunikacija i razmjena informacija
