Oracle's Primavera P6 Professional Project Management

Oracle's Primavera P6 Professional Project Management18. maj 2012.

Oracle Primavera P6 Professional Project Management omogoča projektnim vodjem in planerjem najpomembnejše - nadzor. Predstavlja standard za visoko zmogljiv sistem in je namenjen vodenju velikih, raznovrstnih, zelo kompleksnih projektov. Uporablja se lahko za upravljanje projektov, z razponom do 100.000 dejavnosti, ponuja neomejeno število sredstev in neomejeno število osnovnih načrtov. Velik obseg podatkov potrebuje napredna, prilagodljiva orodja, ki omogočajo različne načine strukturiranja, filtriranja in razvrščanja aktivnosti, projektov in virov.

Oracle's Primavera P6 Enterprise Project Portfolio Management je multiprojektni multiuporabniški sistem, omogoča obvladovanje planov in nadzor večjega števila projektov.

Projektni podatki so shranjeni v podatkovni bazi, na strežniku Oracle ali Microsoft SQL Server, do podatkov se dostopa preko spleta. Za manjše uporabnike, je baza nameščena z lokalno uporabo Microsoft SQL Server 2005 Express-a. Project Management modul pa zagotavlja tudi centralizirano upravljanje z viri, z uporabo Web Timesheets modula, ki omogoča spremljanje posameznikovih porabljenih ur na projektu.

KORISTI REŠITEV:

Uravnotežena kapaciteta resursov.
Planiranje, razporejanje in nadzor kompleksnih projektov.
Alokacija najustrezneših virov in spremljanje napredka.
Vizualizacija projektnih rezultatov v fazi izvedbe projekta, primerjava s planiranim.
Izvajanje ‘What-if' analiz in analiz alternativnih projektnih planov.

KDO SO UPORABNIKI REŠITEV?

Planerji na vseh ravneh (strateški, taktični in operativni).
Vodje projektov, ki v prvi vrsti planirajo in nadzorujejo projekte na taktični-operativni ravni (večje število aktivnosti, nenehni razvoj operativnih planov).
Izvajalci in zunanjih sodelavci na projektih, ki opravljajo pomembne celote kompleksnih projektov in sicer tako, da svoje načrte integrirajo v načrt stranke.
Administratorji sistema.

Dodana galerija

Projekti po organizaciji kategorizirani proizvoljno (program, portfelj, tip projekta, kupac ...)
Korporativna vidljivost - sve kategorizacije postoje paralelno što omogućava "top-dpwn i bottom-up pregled stanja projekata na korporativnoj razini
Primjer modeliranja fizičke realizacije pojedine aktivnosti
Podobnost za upravljanje jednostavnim projektima