Uvajamo poslovne rešitve s področja projektnega vodenja (project management)
V praksi v Primakon d.o.o. projektno vodenje uvajamo na podlagi 12 letnih izkušenj, z uvajanjem TenStep Inc. metodologije in implementacije informacijskega sistema Primavera.
Razvili smo tudi lastno, PrimaStep metodologijo, kot rešitev na korporativni ravni in ravni velikih investicijskih programov, ki pa so prilagojeni vsaki posamezni stranki.
KORISTI REŠITEV ZA NAČRTOVANJE IN SPREMLJANJE PROJEKTOV Z UPORABO INFORMACIJSKEGA SISTEMA PRIMAVERA
- konsolidirani večletni poslovni načrti preko portfeljev projektov - strateško načrtovanje
- strateški načrti za razvoj taktičnih – raven potrebna za vodenje projektov in portfolijev projektov, zagotavlja učinkovito spremljanje izvajanja poslovnih načrtov s fleksibilno možnostjo njihove revizije (na mesečni ravni)
- operativni načrti razviti za izvajalca so del taktičnih načrtov- določa tedenski ali dnevni vpogled v stanje projektov
- vsi načrti so vključeni v projekte, od strateške do operativne ravni, v centralno bazo projektnih podatkov, ki omogoča:
- vpogled v trenutno stanje portfelja in projekta, v izvedbo dogovorjenih nalog, uporabo proračuna ...
- vpogled v prihodnost, t.j. projekcije trenutnih trendov v obliki kakovosti, časa in stroškov (denar in sredstva), ocena konca projekta in skupni stroški
- vzpostavitev podatkovne baze preteklih dogodkov za nadaljne preglede in analize
- prepoznavanje težav pri izvajanju projekta (ljudje, procesi, problematične pogodbe ...)
- seznanjenost s tveganji in nevarnostmi vplivov na projekte
- varnost v smislu dostopa do informacij (deli posameznih projektov se lahko izolirajo, kar je zelo pomembno pri velikih projektih)
- povečanje učinkovitosti virov z boljšim načrtovanjem in napovedovanjem
- večje zadovoljstvo zaposlenih in zunanjih izvajalcev z jasno opredeljenimi nalogami
- manjšo izpostavljenost ‘nenadnim dogodkom’ pri projektu
- boljša komunikacija in izmenjava informacij