Korporativna usklajenost razvoja sistema projektnega vodenja
Praksa pri uvajanju projektnega vodenja v organizacije kaže, da razvoj kulture projektnega vodenja ponavadi precej zaostaja za razvojem drugih področij v podjetju. V podjetju se ponavadi na daje zadosti pozornosti pravočasnim izboljšavam na tem področju, dokler potrebe ne postanejo kritične.
Pomanjkanje predvidevanja ustvarja okolje, kjer obstoječi sistem in infrastruktura ne podpirata potreb na področju zmožnosti uspešnega obvladovanja projektov.
Na osnovi jasnih strateških ciljev, ki jih morajo projekti realizirati, izdelamo pristop razvoja sistema projektnega vodenja, za katerega je značilno, da mora:
- kratkoročno zagotoviti takojšnjo dodano in v praksi uporabno vrednost rešitev
- dolgoročno postavili sistem upravljanja s projekti, ki bo uspešno izvajal strategijo na področju upravljanja projektov na ravni celotne organizacije.
Pri opredelitvi dolgoročnega pristopa poudarimo ustrezno zaporedje in dinamiko uvedbe rešitev, pri čemer upoštevamo absorpcijsko sposobnost organizacije, kulturne in socialne šoke in tveganja, povezana z nepripravljenostjo na spremembe v organizaciji.